Magazin
Behozatali eljárások és stratégiák
Értékesítési lehetőségek külföldön
Piacelemzések és lehetőségek
Szállítás, fuvarozás, raktározás
Vámeljárások, tarifák, szabályok
Gazdasági elemzések és trendek
Kereskedelmi jog és jogszabályok
Valós üzleti esetek és megoldások
Tudástár
Szolgáltatások
Egyéni tanácsadás, gyorskonsultáció
Kockázatelemzés és átvilágítás
Növekvő exportőröknek
Teljes körű logisztikai menedzsment
Testreszabott logisztikai megoldások
Célpiaci elemzések és kutatások
Gyakorlati útmutatók
13 cikk ezzel a címkével
Jelentős változások érkeznek az Európai Unión kívülről érkező kis értékű küldemények vámkezelésében. Az Európai Unió vámreformjának részeként 2026. július 1-jétől bevezetésre kerül a tételsoronként fizetendő 3 eurós vámteher, miközben több, hosszú ideje alkalmazott egyszerűsítés is megszűnik.
Barabás Botond
A legtöbb szolgáltató kiválasztása végül ugyanarra a kérdésre egyszerűsödik le: ki adja a legjobb árat? A probléma az, hogy a szolgáltatások valódi értéke ritkán a díjban látszik. A működési stabilitás, a reakcióidő és a problémakezelés minősége sokszor csak akkor válik láthatóvá, amikor már gond van.
Barabás Botond
Az export nem lineáris kiterjesztése a belföldi értékesítésnek. Alacsony volumen mellett az export nemcsak lassan térül meg, hanem gyakran soha nem is válik gazdaságossá. A kis volumen önmagában nem probléma, de bizonyos feltételek mellett aránytalanul nagy kockázatot hordoz.
Barabás Botond
A sikeres magyar exportőrök nem azért sikeresek, mert jobb ajánlatot adnak, hanem mert másképp működnek. Az export nem értékesítési trükk, hanem szervezeti működés kérdése.
Barabás Botond
A helyi partner nem univerzális megoldás az exportban. Rosszul megválasztva az egyik legdrágább exporthibává válhat. A kérdés nem az, hogy kell-e helyi partner, hanem az, hogy mikor, miért és milyen formában.
Barabás Botond
Az export iránti érdeklődés önmagában még nem jelent exportérettséget. Az alábbi hat pontos önellenőrző modell segít objektíven megítélni, hogy hol tart most a vállalat, és mely területeken szükséges a felkészülés.
Barabás Botond
Sok magyar vállalat nem azért bukik el a külpiacokon, mert rossz terméke van, hanem azért, mert túl korán vagy rossz körülmények között lép a külpiacra. A rossz időzítés költségei gyakran láthatatlanok.
Barabás Botond
Az exportpiacokon az egyik legmélyebb zsákutca az árverseny. A magyar cégek jelentős része ösztönösen ezt az utat választja. De érdemes-e, és ha nem, mi a működő alternatíva?
Barabás Botond
Az exportpiacra lépés egyik legkritikusabb stratégiai kérdése nem az, mit adunk el, hanem az, hogyan. A disztribútor bevonása vagy a saját értékesítési csapat felépítése alapvetően eltérő költség-, kockázat- és növekedési pályát jelent.
Barabás Botond
A magyar cégek többsége nem azért bukik el az exportpiacokon, mert rossz a terméke. Sokkal inkább azért, mert az export értékesítést nem rendszerként kezeli. Bemutatunk 7 tipikus hibát, amit magyar cégek elkövetnek az export értékesítéseik során.
Barabás Botond
Az Incoterms szabályok meghatározzák az eladó és vevő közötti kockázat- és költségmegosztást. Ebben a cikkben bemutatjuk az egyes paritásokat és segítünk kiválasztani a megfelelőt.
Beke Mihály
A tengeri szállítás a nemzetközi kereskedelem gerince. Ebben a cikkben bemutatjuk a tengeri szállítmányozás alapjait, a konténertípusokat és a költségszámítás módját.
Beke Mihály